Kategoriler
MS Project

Overallocated resources

This task has overallocated resources. Right click for options

Bakıyorsunuz bakıyorsunuz bir hata yok, tüm tarihler, işlerin öncüllük-ardıllık ilişkileri doğru. Gantt chart üzerinde de bir çakışma yok.

Neden kaynak çakışma hatası alıyorum?

MS project kaynak atamasında sadece leaf task olanlara atama yapılması bekliyor. Eğer bir iş grubunun üst işine de kaynak atandığında alt işlerin tarihi ile bu üst işin tarihleri aynı olacağı için kaynaklar iki (2) kat fazla kullanılmış sanırıyor.

“This task has overallocated resources” hatasını nasıl çözerim.

Çakışma hatasının başladığı ilk satıra gidin. Eğer bu satırda yazılmış olan iş kalemi değil bir üst iş grubu ise (genelde koyu olarak yazılır ve alt taskler biraz içerden başlar) bunun kaynak kolonunda atanmış olan kaynağı satırdan silmeniz yeterli olacaktır. Bu işlemi çakışma gösteren tüm üst iş satırlarını kontrol ederek, tekrar edin. Bu noktadan sonra sadece sorunlu kaynaklar ya da kaynak çakışmasının tamamen giderildiği gözlemlenir.

Kategoriler
MS Project

Takvim Çalışılmayan Günler Girişi

Çalışılmayan günlerin proje planına girilmesi doğru bir bitiş tarihi gösterilmesi için önemli bir detay.

Ben bu girişi yaparken aşağıdaki başlıkları şablon olarak kullanıyorum. Böylece her seferinde eksiksiz ve benzer şekilde tarihlerimi tanımlamış oluyorum. Belki çok gerekli değil ama az da olsa zaman kazandıran bir detay. 

Bu listeyi olustururken tarihi sabit olanlar (resmi bayramlar) ile tarihi değişken olanları (dini bayramlar)  karıştırmadan listeledim ki tarih girişi daha kolay olsun.

Takvim Tatil Günleri Şablonum:
202X Yılbaşı Arefesi
202X Yılbaşı
202X 23 Nisan
202X 1 Mayıs
202X 19 Mayıs
202X 15 Temmuz
202X 30 Agustos
202X 29 Ekim Cumhuriyet Bayrami Arefesi
202X 29 Ekim Cumhuriyet Bayrami
202X Ramazan Bayramı Arefesi
202X Ramazan Bayramı
202X Kurban Bayramı Arefesi
202X Kurban Bayram

Change Working Time

Yukarıdaki şablonda tanımladığımız başlıkları girdikten sonra tarihleri doğru olarak ayarlamak yeterli olacaktır
Kategoriler
Genel

Strateji Nedir?

Mim Kemal Öke’den duyduğum strateji tanımı: Riskli bir hedefe ulaşmak için benimsenecek düşünce, izlenecek yol, sahip olunması gereken donanım.

Kategoriler
Haberler

Sonunda PMP

Dün yine buradan PMP sınavına gireceğimi söylemiştim ve sonunda 2nci denememde  başarılı oldum. İlk sınavın sonunda kendimden emin olarak tıklağıdım sınavı bitirme butonun ardında gelen sonuç mesajı ile resmen şok olmuştum. Onun stresiyle 4 saat sonunda çok gergin bir şekilde butona tıkladım ve sonucu gördüğümdeki rahatlama kat be kat daha fazlaydı. Yardımı olan herkese teşekkür ederim.

Özellikle üniversite eğitimim sırasında beni Proje Yönetimiyle tanıştıran hocam Aydın Sipahioğlu başta olmak üzere Mustafa Dönmez ve Can İzgi hocama sınav hakkında verdikleri ipuçları için teşekkür ederim.

Şimdiye kadar siteye pek birşey yazamadım. Umarım bundan sonra deneyimlerimi paylaşmaya fırsat yaratabilirim.

Kategoriler
Haberler

Büyük Gün – 2

Son denememden bu yana yaklaşık bir sene geçti. Aslında Eligibilty dönemi 3 ay önce bitiyordu ama PMI sınav tarihimi hemen belirlemem kaydıyla bu süreyi 3 ay daha uzattı. Yarın bu sürenin son günü ve sertifikayı umarım alırım yoksa o kadar formu bir daha doldurmaya üşenip sertifika almaktan vazgeçebilirim. 

Geçen bir sene zarfında işlerden pek çalışma fırsatı olmadı. Bakalım bu sefer 4 saatin sonunda nasıl bir sonuç bizi bekliyor.

Kategoriler
Haberler

Büyük Gün

Yarın saat onda bir sene önce almaya karar verdiğim PMP sertifikası sınavına giriyorum. İyi hazırlandığımı düşünmüyorum. Ama bunun farkında olarak sınav girmek beni rahatsız etmiyor ya da germiyor. Umarım yarın size ilk denememde sınavdan geçtiğim haberini verebilirim. Aksi halde kendimi pahalı bir deneme sınavı almış saymaktan başka yapabileceğim bir şey yok.

Şimdididen proje yönetimi yolculuğumdaki desteklerinden dolayı üniversite hocam Sn. Aydın Sipahioğlu, İstanbul Kurumsal Gelişim eğitmenler Sn. Mustafa Dönmez ve Sn. Can İzgi’ye teşekkür bir borç bilirim.

Kategoriler
Tanımlar

PMI Proje Yönetimi Metodolojisi Bilinmesi Gereken En Temel konular

PMI, proje yönetiminde yapmanız gereken işleri Sürec ve bilgi alanı şeklinde iki farklı gruplandırmaya tabi tutuyor. Bu gruplamalara göre yapılması gereken işlerin listesini bilmek büyük resmi görmede ve PMP sınavını geçmenizde size çok büyük kolaylık sağlayacaktır. O yüzden maddelerin detaylarına girmeden önce başlıkların ne olduğunu öğrenmenizi öneririm.

Proje Yönetim Süreçleri
Başlatma
Planlama
Yürütme
İzleme ve Kontrol
Kapanış

Proje Yönetimi Bilgi Alanları
Proje Entegrasyon Yönetimi
Proje Kapsam Yönetimi
Proje Zaman Yönetimi
Proje Maliyet Yönetimi
Proje Kalite Yönetimi
Proje İnsan kaynakları Yönetimi
Proje İletişim Yönetimi
Proje Risk Yönetimi
Proje Tedarik Yönetimi

Kategoriler
Haberler

PMI Agile sertifikasyonu

Nisan 2011 de PMI Agile Certification (PAC) i başlatacağını duyurdu.

Sertifikayı alabilmek için sağlamanız gereken şartlar ise şunlar:
Lise veya dengi okul diploması
Son 5 yılda 2,000 saat proje takım çalışması
İlave olarak son 2 yıl içinde 1,500 saat agile takımlarda yer almak veya agile yöntemleri kullanmak
21 saat agile proje yönetimi eğitimi
Sınavı geçmek (120 soru – fiyat $385–$495 arası).

Konuylu ilgili daha detaylı bilgiyi aşağıdaki sayfalardan alabilirsiniz.
PMI Agile Certification Homepage
Agile Certification FAQ

Kategoriler
Genel

Karınca ile Aslan

Küçük bir Karınca her sabah erkenden işine gelir ve neşe içinde çalışmaya başlardı.
Çok çalışır… Çok üretir… Ve bunları keyif içinde yapardı.

Kategoriler
Haberler

PMP Sınavı artık Türkçe

29.12.2010 tarihi itibariyle PMP sınavında 16 dil seçeneğine Türkçe de eklenmiştir. Türkçe PMP sınavına girmek isteyen adayların PMI web sayfasından (www.pmi.org) başvurularını yaparken başvurunun son aşamasında “Language Aid” bölümünde “Turkish” seçeneğini işaretlemeleri yeterli olacaktır. CAPM sınavı da çok yakında Türkçe olarak sunulacaktır.

PMBOK 4th Edition ile Birleşik Standartlar Sözlüğününün Türkçe’ye çevrilmesinin ardından PMP sınavının da Türkçe olarak sunulmasının ülkemizdeki proje yönetimi gelişimine çok önemli katkılarda bulunmasını diliyoruz.

NOT: PMI TR Ilestisim E-Postasindan alintidir.